青紙機(jī)電工程公司積極探索新常態(tài)下推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑和措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、各車間負(fù)責(zé)人及分工會(huì)主席為成員的班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善班組管理考核制度。設(shè)立班組管理獎(jiǎng)，與精神文明建設(shè)相結(jié)合，以全面提升思想道德、技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、精神文明等幾個(gè)要素為主要任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化和規(guī)范化。三是有效落實(shí)。依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各車間班組建設(shè)情況做到每月有檢查、有記錄，每季進(jìn)行綜合考評并在公開欄上張榜公布結(jié)果，通過考評體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出各班組在班組管理中存在的不足，提出班組建設(shè)的改進(jìn)措施和目標(biāo)，不斷提高班組的執(zhí)行力及凝聚力，營造公司各生產(chǎn)班組在班組建設(shè)中“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，使班組管理多樣化和公開化，班組面貌煥然一新，極大的促進(jìn)了各班組和廣大員工的奮進(jìn)熱情，有效推動(dòng)班組管理上水平。