上半年，化纖集團克服市場需求疲軟、雨季時間長等各種不利因素，強化管理，精心組織生產(chǎn)，除有機廠外，均較好地完成上半年生產(chǎn)任務。其中電石廠標準電石完成年計劃的50.4%，維綸廠維棉完成年計劃的57.2%，熱電廠自發(fā)電完成年計劃的50.2%，有機廠PVA完成年計劃的45.5%。

   今年初以來，雖然受到市場嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，但公司各單位在公司的統(tǒng)一部署下，深挖內(nèi)潛，加強兩場管理，大力開展保供促銷、增收節(jié)支等活動，生產(chǎn)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，裝置運行和質量控制處于較好水平。其中，生產(chǎn)組織部門認真實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好生產(chǎn)調度、工藝技術、能耗管理以及物料平衡工作，確保生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、協(xié)調運行，并根據(jù)市場情況，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，及時調整生產(chǎn)品種和步驟，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，滿足了市場需求。各生產(chǎn)單位則根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，制定有效落實措施，強化工藝紀律管理，抓好生產(chǎn)過程控制，保證了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。特別是維綸廠抓住維棉市場機遇，強化管理，大力開展“達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”及“攻關三大關鍵指標”競賽活動，每月均基本實現(xiàn)滿負荷運行，生產(chǎn)出現(xiàn)了“日有高產(chǎn)、月出新高”的良好勢頭。供應部門在加強計劃管理的同時，緊緊圍繞“保供、降本、增效”做文章，進一步拓寬供應渠道，降低采購成本。尤其是今年春運和5月份后持續(xù)的強降雨，導致煤、焦等大宗原材料運輸困難，供應部門適時啟動應急機制，調整運輸方式和燃煤采購結構，為公司高效組織生產(chǎn)提供了保證。