青山紙業(yè)機電工程公司結合實際，加強制度建設，提高管理水平，推進年度各項目標的落實。上半年經過整合后，制訂完善了《生產任務計劃、調度工作流程》、《物資采購管理制度》；《骨干考核管理制度》等各項管理制度，通過成立經營科，加強對物資采購、廢舊物資、工程項目招投標報價的管理以及涉足對外業(yè)務的開展，有效的降低了采購成本，規(guī)范了各項工作。上半年完成產值 650萬，完成各分廠大小檢修項目共計276項，加工備品配件3951件（套）；完成了備料φ2780削片機系統(tǒng)機電安裝、漿粕、堿二廢氣系統(tǒng)改造、污水6KV高壓電纜檢修、備料新堆場棧橋制作和電氣安裝調試等技改技措項目，并按生產要求完成十幾項緊急搶修任務，為各分廠的設備正常運行提供了有力保障。（輕紡控股）