為加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，12月14日，福建輕紡召開2023年度戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭書雄主持。會(huì)議以“匯報(bào)+發(fā)言+研討”形式，對(duì)福建輕紡數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃進(jìn)行了深入研討交流。  

研討會(huì)上，與會(huì)人員聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及存在問(wèn)題等展開深入分析和討論。通過(guò)研討，與會(huì)人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的近期目標(biāo)及技術(shù)支撐體系等方面提出意見(jiàn)建議，初步形成了共識(shí)。

鄭書雄對(duì)福建輕紡數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出5點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、提高站位。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，研究落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)政策，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能和新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”負(fù)責(zé)制。各權(quán)屬企業(yè)要成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志要親自研究、統(tǒng)籌部署，發(fā)揮最終決策的關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確專人分管，統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線，優(yōu)化體制機(jī)制、管控模式和組織方式，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。三要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。要按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷及規(guī)劃，從業(yè)務(wù)、管理、數(shù)據(jù)、安全四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，在完善頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，要立足不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和差異化需求，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向。四要加強(qiáng)資源保障。各權(quán)屬企業(yè)要建立與營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本、員工數(shù)量、行業(yè)特點(diǎn)、數(shù)字化水平等相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入機(jī)制，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落到實(shí)處取得實(shí)效。五要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)機(jī)制體制和商業(yè)模式的改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

福建輕紡董事會(huì)、經(jīng)理層成員，各部室主要負(fù)責(zé)人，青山紙業(yè)、省鹽業(yè)公司、海峽融合、數(shù)科公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。